経営の意思決定をする経営者・経営陣の皆さんは、 税務・財務以外にも日々いろいろな経営問題に思いをめぐらせています。また、多くの問題を抱えながら経営していますが、課題整理ができていなかったり、真の課題に気づいていなかったりします。さらに、経営課題が明確であっていてもそれを外部に委託して解決するという発想を常に持っているわけではありません。人事ＭＡＳ業務は、経営において得に重要な「ヒト・モノ・カネ」のうちヒトに関することを中心とした経営アドバイスを行い、中堅・中小企業経営者の方々と一緒に解決策を見出していくものです。
サービス内容
① 人事管理を軸とし経営改善サポートサービス
組織及び企業パフォーマンスの最大化を実現する為、人事改革、人材育成・開発、風土・働き方改革の構築を支援いたします。
(1) サービス内容
◆人事管理における「目標設定･目標管理･教育」の機能を「会議参加」「研修」というサービスを通じて提供する
(2)利点
◆経営陣の共通認識の形成、経営陣の経営意識･能力の向上
◆経営管理機能の強化（問題を早く発見し是正する経営力の強化）
② 戦略的中期経営計画策定プログラムを活用した研修サービス
大きく変わる経営環境を勝ち抜き、着実に成果を上げている中堅・中小企業の共通点は、「経営計画に基づく経営」が当たり前のこととして会社の中に定着していることです。つまり「経営計画の実践」が常識と習慣になっているのです。「経営計画」を根づかせ、実践する為の支援いたします。
(1) サービス内容
◆戦略的な中期経営計画を策定する方法を、プログラムを活用して、「研修形式」で提供する
(2)利点
◆経営陣の中期的視点での共通認識の形成、経営陣の経営意識･能力の向上
◆経営管理機能の強化（戦略課題への取り組みを遅らせない機能）
◆財務計画に必要なインプット情報の整理･保有、中期財務シュミレーションの明確化
③ 企業風土診断･企業文化サーベイ
どのような企業も固有の雰囲気、伝統、スタイルといった特有の「企業風土」を持っています。この「企業風土」は、組織運営上の推進力となったり、時として阻害要因になるなど企業の運営、マネジメントに大きなインパクトを与えることになります。
(1) サービス内容
◆組織と組織構成員がかかえる問題･課題を調査分析
(2)利点
◆現状認識が正確にできる
◆経営政策が組織風土（企業文化）にどう影響するかが明確に見える
④ 社員研修
「企業は人なり」という言葉のとおり、企業発展の為には人材育成は不可欠です。弊社では、お客様企業に赴き、一貫した教育体系で、計画的な人材育成のご支援いたします。
(1) サービス内容
◆新入社員研修・管理職研修
(2)利点
◆打ち合わせ段階からお伺いし、貴社の問題点を把握したうえで、その解決に最もふさわしい形で社員研修を実施します。
◆受講者一人ひとりの成長を支援し、現場での実践チェック等を通じて、効果が確実に挙がり、定着するように支援します。
◆社員研修により受講者の意識改革を図ることで、その部下や周囲の風土・業績にも、より良い影響をもたらす。
最近、企業経営者や管理職の方と会うたびに、「優秀な人材がなかなか集まらない」という不満を耳にします。戦後最低の経済成長といわれ、モノがますます売れなくなっている時代にあって、どの企業でも人材に対する見方は一層シビアになってきています。では、企業にとって「良い人材」とはどんなタイプの人なのか？また、どうすれば限られた人材を１２０％活用し、能力を発揮させられるのか？人事ＭＡＳでは、企業の成長と人材育成の方向性を以下のように考えています。
以上のように、企業の成長段階、従業員数により好ましい人材と育成方法が違います。
企業の成長段階にあった育成方法をとらないとせっかくの人材を生かすことが出来ません。
まずは①社員一人ひとりが、どのような気持ちで勤務されているのか？
②またその気持ちがどのような組織風土（企業文化）を形成しているのか？
を明確に把握する為に、現状分析を実施することをお勧めします。
